Sangría en el Garrahan: más de 200 especialistas renunciaron y peligra la alta complejidad pediátrica¶

El hospital de referencia pediátrica más importante del país atraviesa su crisis institucional más severa. La brecha salarial que supera el 70% frente a las clínicas privadas provocó una ola inédita de dimisiones en cirujanos cardiovasculares, oncólogos y terapistas intensivos, obligando a reprogramar intervenciones críticas en recién nacidos.

Formar a un cirujano pediátrico especializado en trasplantes de médula o cardiopatías congénitas complejas demanda al menos quince años entre la carrera de medicina, la residencia completa, la jefatura y subespecializaciones en el exterior. En los últimos meses, el Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan P. Garrahan vio partir a decenas de esos profesionales en cuestión de semanas.

Los datos relevados por la Asociación de Profesionales y Técnicos (APyT) y la junta interna de trabajadores confirman un número alarmante: más de 200 especialistas presentaron su renuncia formal en el último año y medio, superando en un solo período la cantidad de bajas registradas a lo largo de casi una década.

La brecha salarial: ganar un tercio que en el sector privado¶

El motor de la sangría no es ideológico, sino económico. Un médico especialista de planta con diez años de antigüedad, guardias activas de 24 horas y dedicación exclusiva percibe en el Garrahan un haber básico que apenas ronda el millón de pesos. En el sector privado de prepagas o clínicas de alta gama de la Ciudad de Buenos Aires, el mismo profesional percibe entre dos y tres veces más por menor carga horaria.

La consecuencia de esta fuga no se mide en balances contables, sino en quirófanos cerrados:

• Se suspendieron trasplantes programados de riñón e hígado por falta de anestesistas y perfusionistas pediátricos.
• Las salas de terapia intensiva neonatal debieron bloquear camas por escasez de enfermeros especializados en neonatología crítica.
• La lista de espera para cirugías cardíacas correctivas en bebés recién nacidos pasó de dos semanas a más de cinco meses.

El Garrahan no es una empresa de servicios¶

Desde los despachos ministeriales se intentó justificar el ajuste argumentando que el hospital debía "racionalizar su estructura" y controlar horas extras, llegando incluso a descabezar al Consejo de Administración cuando intentó otorgar un bono paliativo para frenar las dimisiones.

Ese enfoque desconoce la naturaleza misma de la salud pública: el Garrahan atiende al 40% de los chicos con cáncer de toda la Argentina y realiza seis de cada diez trasplantes pediátricos de la nación. Si un chico humilde de Formosa, Jujuy o Chubut necesita una intervención cerebral de máxima complejidad, ningún hospital privado del interior se hace cargo: lo mandan al Garrahan.

Si querés entender la crisis estructural del sistema sanitario nacional, leé nuestro dossier de Salud Pública y la investigación sobre los amparos judiciales por la falta de drogas en la DADSE.

Desfinanciar el Garrahan hasta vaciarlo de médicos no es ahorro fiscal: es desamparar a la infancia más vulnerable del país.